第1章：連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式概念界定及發(fā)展環(huán)境分析
1.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)概念界定
1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)概念界定
1.1.2 報(bào)告研究范圍界定
1.1.3 報(bào)告研究的研究方法及統(tǒng)計(jì)口徑說(shuō)明
1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式概述
1.2.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式引入背景
1.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式應(yīng)用領(lǐng)域分析
1.2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)模式各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)匯總
1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）GDP分析
（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況分析
（3）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)展望
1.3.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）人口總量增長(zhǎng)
（2）城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀
（3）居民收入與支出
1.3.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
1.3.5 連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境總結(jié)
第2章：國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程
2.1.2 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的主要發(fā)展模式
（1）連鎖形式
（2）管理形態(tài)
2.1.3 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）連鎖商店
（2）連鎖超市
（3）連鎖藥店
（4）連鎖酒店
2.1.4 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2 日本連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展歷程
2.2.2 日本連鎖經(jīng)營(yíng)的主要發(fā)展模式
2.2.3 日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)整體發(fā)展概況
（2）連鎖經(jīng)營(yíng)模式業(yè)態(tài)分布
2.2.4 日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第3章：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式分析
3.1 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式適用條件分析
3.2 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式構(gòu)建步驟及原則
3.2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
（1）制定目標(biāo)
（2）確定模式
（3）組建團(tuán)隊(duì)
（4）制定計(jì)劃
（5）知識(shí)導(dǎo)入
（6）標(biāo)準(zhǔn)提煉
（7）實(shí)踐驗(yàn)證
（8）體系完善
3.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)需要遵循四化原則
3.3 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式類(lèi)型特點(diǎn)及優(yōu)劣分析
3.3.1 直營(yíng)連鎖商業(yè)模式特點(diǎn)及優(yōu)劣分析
（1）模式主要特點(diǎn)分析
（2）模式適用范圍分析
3.3.2 特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式特點(diǎn)及優(yōu)劣分析
（1）模式主要特點(diǎn)分析
（2）模式適用范圍分析
3.3.3 自由連鎖商業(yè)模式特點(diǎn)及優(yōu)劣分析
（1）模式主要特點(diǎn)分析
（2）模式適用范圍分析
3.3.4 不同連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的綜合對(duì)比
3.4 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的一般過(guò)程與經(jīng)營(yíng)策略
3.4.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備階段分析與經(jīng)營(yíng)策略
（1）連鎖經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備階段分析
（2）連鎖經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備階段經(jīng)營(yíng)策略分析
3.4.2 區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段分析與經(jīng)營(yíng)策略
（1）區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段分析
（2）區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)營(yíng)策略分析
3.4.3 跨區(qū)域連鎖階段分析與經(jīng)營(yíng)策略
（1）跨區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段分析
（2）跨區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)營(yíng)策略分析
3.5 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)各業(yè)態(tài)主要商業(yè)模式分析
3.5.1 零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式分析
（1）便利店連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式
（2）超市連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式
（3）專(zhuān)業(yè)店連鎖經(jīng)營(yíng)模式
3.5.2 餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式分析
第4章：零售連鎖行業(yè)規(guī)模與商業(yè)模式構(gòu)建分析
4.1 零售連鎖行業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)需求分析
4.1.1 零售連鎖行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及特點(diǎn)
4.1.2 零售連鎖行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)
（1）整體銷(xiāo)售規(guī)模分析
（2）百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售規(guī)模分析
4.1.3 超級(jí)市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）連鎖超級(jí)市場(chǎng)店鋪數(shù)量分析
（2）連鎖超級(jí)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積分析
（3）連鎖超級(jí)市場(chǎng)商品銷(xiāo)售額分析
（4）連鎖超級(jí)市場(chǎng)配送中心分析
（5）連鎖超級(jí)市場(chǎng)從業(yè)人員數(shù)量分析
4.1.4 專(zhuān)業(yè)店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）連鎖專(zhuān)業(yè)店店鋪數(shù)量分析
（2）連鎖專(zhuān)業(yè)店?duì)I業(yè)面積分析
（3）連鎖專(zhuān)業(yè)店商品銷(xiāo)售額分析
（4）連鎖專(zhuān)業(yè)店配送中心分析
（5）連鎖專(zhuān)業(yè)店從業(yè)人員數(shù)量分析
4.1.5 便利店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）連鎖便利店店鋪數(shù)量分析
（2）連鎖便利店?duì)I業(yè)面積分析
（3）連鎖便利店商品銷(xiāo)售額分析
（4）連鎖便利店配送中心分析
（5）連鎖便利店從業(yè)人員數(shù)量分析
4.1.6 百貨店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）連鎖百貨店店鋪數(shù)量分析
（2）連鎖百貨店?duì)I業(yè)面積分析
（3）連鎖百貨店商品銷(xiāo)售額分析
（4）連鎖百貨店配送中心分析
（5）連鎖百貨店從業(yè)人員數(shù)量分析
4.1.7 零售連鎖行業(yè)市場(chǎng)需求分析與預(yù)測(cè)
（1）零售連鎖行業(yè)的市場(chǎng)需求趨勢(shì)分析
（2）零售連鎖業(yè)市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)
4.2 零售連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析
4.2.1 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式形式特點(diǎn)
4.2.2 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展動(dòng)力
（1）支付體系布局，千億級(jí)流量入口
（2）消費(fèi)升級(jí)催生買(mǎi)方市場(chǎng)
（3）革新傳統(tǒng)會(huì)員體系，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
（4）融合線(xiàn)上線(xiàn)下，雙渠道流量轉(zhuǎn)化
（5）實(shí)體零售“先天不足”：經(jīng)營(yíng)模式存在天然弊端
4.2.3 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的運(yùn)營(yíng)模式
（1）直營(yíng)連鎖
（2）特許加盟連鎖
（3）自由連鎖
4.3 零售連鎖代表業(yè)態(tài)的商業(yè)模式及案例分析
4.3.1 超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)的商業(yè)模式及案例分析
（1）連鎖超市商業(yè)商業(yè)模式組成要素
（2）連鎖超市商業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
（3）連鎖超市創(chuàng)新案例分析-永輝超市
4.3.2 專(zhuān)業(yè)店市場(chǎng)業(yè)態(tài)的商業(yè)模式及案例分析
（1）連鎖專(zhuān)業(yè)店商業(yè)模式基本特點(diǎn)
（2）連鎖專(zhuān)業(yè)店創(chuàng)新案例分析-蘇寧易購(gòu)
4.3.3 便利店業(yè)態(tài)的商業(yè)模式及案例分析
（1）連鎖便利店商業(yè)模式困局
（2）連鎖便利店創(chuàng)新模式
（3）連鎖便利店創(chuàng)新案例分析-天貓小店
4.3.4 百貨業(yè)態(tài)的商業(yè)模式及案例分析
（1）連鎖百貨的基本商業(yè)模式
（2）連鎖百貨創(chuàng)新案例分析-天虹
4.4 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
4.4.1 百貨業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
（1）購(gòu)物中心化
（2）主題化
（3）社區(qū)化
（4）智慧化
4.4.2 超市業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
（1）規(guī)�；�
（2）生活服務(wù)化
（3）產(chǎn)品邊界延展，依靠生鮮建立壁壘
（4）消費(fèi)者需求主導(dǎo)化
4.4.3 專(zhuān)業(yè)店業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
（1）概念化
（2）全渠道化
4.4.4 便利店業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
（1）O2O模式和便利店相結(jié)合
（2）電商平臺(tái)和便利店產(chǎn)生互補(bǔ)
（3）提高生鮮經(jīng)營(yíng)占比
第5章：餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模與商業(yè)模式構(gòu)建分析
5.1 餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)需求分析
5.1.1 餐飲連鎖行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及特點(diǎn)
（1）發(fā)展歷程
（2）發(fā)展特征
（3）發(fā)展業(yè)態(tài)
5.1.2 餐飲連鎖行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)
（1）餐飲連鎖行業(yè)店鋪數(shù)分析
（2）餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析
（3）餐飲連鎖行業(yè)從業(yè)人員分析
（4）餐飲連鎖行業(yè)餐位數(shù)分析
（5）餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)業(yè)額分析
（6）餐飲連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析
（7）餐飲連鎖企業(yè)配送金額分析
5.1.3 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)
（2）細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（3）代表性企業(yè)
5.1.4 正餐服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）正餐連鎖企業(yè)總店數(shù)及門(mén)店總數(shù)
（2）正餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析
（3）正餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析
（4）正餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析
（5）正餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)額分析
（6）正餐連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)額分析
（7）正餐連鎖企業(yè)配送金額分析
5.1.5 快餐服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）快餐連鎖企業(yè)總店數(shù)及門(mén)店總數(shù)
（2）快餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析
（3）快餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析
（4）快餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析
（5）快餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)額分析
（6）快餐連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)額分析
（7）快餐連鎖企業(yè)配送金額分析
5.1.6 飲料及冷飲連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析
（2）飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析
（3）飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析
（4）飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)額分析
（5）飲料及冷飲服務(wù)連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)額分析
（6）飲料及冷飲連鎖企業(yè)配送金額分析
5.1.7 餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)需求分析與前景預(yù)測(cè)
（1）餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)
（2）餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)
5.2 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析
5.2.1 餐飲連鎖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式
5.2.2 餐飲連鎖企業(yè)的現(xiàn)存問(wèn)題
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新
（2）經(jīng)營(yíng)模式照搬照抄，內(nèi)部管理混亂
（3）企業(yè)信息化建設(shè)存在誤區(qū)
（4）餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)沒(méi)有建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
5.2.3 餐飲連鎖企業(yè)的發(fā)展策略
（1）做好單店經(jīng)營(yíng)
（2）精確市場(chǎng)定位
（3）精準(zhǔn)門(mén)店選址
（4）注重采購(gòu)管理
（5）做好廚房管理
（6）提升服務(wù)質(zhì)量
（7）推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)
（8）建立發(fā)展戰(zhàn)略
5.3 餐飲連鎖代表業(yè)態(tài)的商業(yè)模式及案例分析
5.3.1 正餐服務(wù)連鎖商業(yè)模式及案例分析
（1）正餐服務(wù)連鎖商業(yè)模式特點(diǎn)
（2）正餐服務(wù)連鎖創(chuàng)新案例分析-西貝
5.3.2 快餐服務(wù)連鎖商業(yè)模式及案例分析
（1）快餐服務(wù)連鎖商業(yè)模式特點(diǎn)
（2）快餐服務(wù)連鎖商業(yè)模式類(lèi)型
（3）快餐服務(wù)連鎖創(chuàng)新案例分析-呷浦呷浦
5.3.3 飲料及冷飲連鎖商業(yè)模式及案例分析
（1）飲料及冷飲連鎖商業(yè)模式類(lèi)型特點(diǎn)
（2）飲料及冷飲連鎖創(chuàng)新案例分析-喜茶
5.4 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
5.4.1 正餐服務(wù)連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
（1）產(chǎn)品快餐化
（2）渠道線(xiàn)上化
（3）模式零售化
5.4.2 快餐服務(wù)連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
（1）產(chǎn)品正餐化
（2）渠道數(shù)字化
（3）發(fā)展品質(zhì)化
（4）模型渠道化
（5）深化文化塑造
5.4.3 飲料及冷飲連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
（1）產(chǎn)品定位細(xì)分
（2）人群定位下沉
（3）營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)上化
（4）發(fā)展零售化
圖表目錄
圖表1：連鎖經(jīng)營(yíng)的主要特征
圖表2：主要數(shù)據(jù)來(lái)源
圖表3：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式引入背景及驅(qū)動(dòng)因素
圖表4：2020年特許經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)業(yè)態(tài)分布（按銷(xiāo)售收入）（單位：%）
圖表5：連鎖經(jīng)營(yíng)模式各行業(yè)代表企業(yè)列舉
圖表6：不同行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)政策分析
圖表7：2010-2020年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表8：2013-2020年中國(guó)工業(yè)增加值及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表9：2010-2020年中國(guó)人口數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表10：2007-2020年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化情況（單位：%）
圖表11：2010-2020年中國(guó)城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入情況（單位：元，%）
圖表12：數(shù)字化技術(shù)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的影響分析
圖表13：連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境總結(jié)
圖表14：美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)興起的主要原因
圖表15：美國(guó)的三種連鎖經(jīng)營(yíng)形式
圖表16：美國(guó)零售業(yè)連鎖中的五種管理形態(tài)
圖表17：2020-2020年美國(guó)連鎖商店銷(xiāo)售額（月度）（單位：百萬(wàn)美元）
圖表18：2012-2020年美國(guó)連鎖店銷(xiāo)售額（單位：百萬(wàn)美元）
圖表19：美國(guó)連鎖超市數(shù)量（分銷(xiāo)售額）（單位：家）
圖表20：2020年美國(guó)連鎖藥店TOP 25（單位：人，家）
圖表21：截至2020年6月美國(guó)連鎖酒店數(shù)量排行（單位：家）
圖表22：美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)借鑒
圖表23：日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式興起背景
圖表24：2015-2020財(cái)年日本連鎖加盟企業(yè)數(shù)量（單位：家）
圖表25：2015-2020財(cái)年日本連鎖連鎖店鋪數(shù)量（單位：個(gè)，%）
圖表26：2015-2020財(cái)年日本連鎖店鋪銷(xiāo)售收入（單位：億日元，%）
圖表27：2020財(cái)年日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式業(yè)態(tài)分布（單位：家，個(gè)，億日元）
圖表28：2020財(cái)年日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式業(yè)態(tài)分布（單位：家，個(gè)，億日元）
圖表29：日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表30：發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式的先決條件
圖表31：連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式體系構(gòu)建步驟
圖表32：連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式標(biāo)準(zhǔn)提煉方式
圖表33：連鎖經(jīng)營(yíng)模式試點(diǎn)選擇要素
圖表34：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)理論結(jié)合不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系
圖表35：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)理論結(jié)合不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系
圖表36：標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重要性
圖表37：三種連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式特性對(duì)比
圖表38：三種連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
圖表39：連鎖經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備階段經(jīng)營(yíng)策略分析
圖表40：區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)營(yíng)策略分析
圖表41：超市連鎖經(jīng)營(yíng)模式
圖表42：餐飲業(yè)直營(yíng)與加盟店數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表43：有店鋪零售業(yè)態(tài)分類(lèi)及基本特點(diǎn)
圖表44：無(wú)店鋪零售業(yè)態(tài)分類(lèi)及基本特點(diǎn)
圖表45：2012-2020年中國(guó)連鎖零售商品銷(xiāo)售額變化情況（億元，%）
圖表46：2020年中國(guó)連鎖TOP10情況（單位：億元，個(gè)）
圖表47：2020年中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)分業(yè)態(tài)銷(xiāo)售總額及增速（億元，%）
圖表48：2020年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)中各業(yè)態(tài)門(mén)店增幅及銷(xiāo)售額增幅（%）
圖表49：2015-2020年我國(guó)連鎖超級(jí)市場(chǎng)門(mén)店數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家，%）
圖表50：2020年我國(guó)超級(jí)市場(chǎng)直營(yíng)和加盟門(mén)店數(shù)占比分析（單位：萬(wàn)家，%）
圖表51：2012-2020年我國(guó)連鎖超級(jí)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積變化（單位：萬(wàn)平方米）
圖表52：2020年我國(guó)連鎖超級(jí)市場(chǎng)直營(yíng)和加盟營(yíng)業(yè)面積占比分析（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表53：2015-2020年中國(guó)連鎖超級(jí)市場(chǎng)行業(yè)銷(xiāo)售額走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表54：連鎖超級(jí)市場(chǎng)配送商品金額分析（單位：萬(wàn)元）
圖表55：我國(guó)連鎖超級(jí)市場(chǎng)配送商品占比（單位：%）
圖表56：2012-2020年我國(guó)連鎖超級(jí)市場(chǎng)從業(yè)人員變化（單位：萬(wàn)人）
圖表57：2020年我國(guó)連鎖超級(jí)市場(chǎng)直營(yíng)和加盟從業(yè)人員占比分析（單位：人，%）
圖表58：2015-2020年我國(guó)連鎖專(zhuān)業(yè)店（含石油系）門(mén)店數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家，%）
圖表59：2020年我國(guó)連鎖專(zhuān)業(yè)店（含石油系）直營(yíng)和加盟門(mén)店數(shù)占比分析（單位：萬(wàn)家，%）
圖表60：2012-2020年我國(guó)連鎖專(zhuān)業(yè)店（含石油系）營(yíng)業(yè)面積變化（單位：萬(wàn)平方米）
圖表61：2020年我國(guó)連鎖專(zhuān)業(yè)店（含石油系）直營(yíng)和加盟營(yíng)業(yè)面積占比分析（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表62：2015-2020年中國(guó)連鎖專(zhuān)業(yè)店（含石油系）行業(yè)銷(xiāo)售額走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表63：連鎖專(zhuān)業(yè)店（含石油系）配送商品金額分析（單位：萬(wàn)元）
圖表64：我國(guó)連鎖專(zhuān)業(yè)店配送商品占比（單位：%）
圖表65：2012-2020年我國(guó)連鎖專(zhuān)業(yè)店（含石油系）從業(yè)人員變化（單位：萬(wàn)人）
圖表66：2020年我國(guó)連鎖專(zhuān)業(yè)店（含石油系）直營(yíng)和加盟從業(yè)人員占比分析（單位：人，%）
圖表67：2015-2020年我國(guó)連鎖便利店（不含石油系）門(mén)店數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家，%）
圖表68：2020年我國(guó)連鎖便利店（不含石油系）直營(yíng)和加盟門(mén)店數(shù)占比分析（單位：萬(wàn)家，%）
圖表69：2012-2020年我國(guó)連鎖便利店（不含石油系）營(yíng)業(yè)面積變化（單位：萬(wàn)平方米）
圖表70：2020年我國(guó)連鎖便利店（不含石油系）直營(yíng)和加盟營(yíng)業(yè)面積占比分析（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表71：2015-2020年中國(guó)連鎖便利店（不含石油系）行業(yè)銷(xiāo)售額走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表72：連鎖便利店（不含石油系）配送商品金額分析（單位：萬(wàn)元）
圖表73：我國(guó)連鎖便利店配送商品占比（單位：%）
圖表74：2012-2020年我國(guó)連鎖便利店從業(yè)人員變化（單位：萬(wàn)人）
圖表75：2020年我國(guó)連鎖便利店直營(yíng)和加盟從業(yè)人員占比分析（單位：人，%）
圖表76：2015-2020年我國(guó)連鎖百貨店門(mén)店數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家，%）
圖表77：2020年我國(guó)連鎖百貨店直營(yíng)和加盟門(mén)店數(shù)占比分析（單位：萬(wàn)家，%）
圖表78：2012-2020年我國(guó)連鎖百貨店?duì)I業(yè)面積變化（單位：萬(wàn)平方米）
圖表79：2020年我國(guó)連鎖百貨店直營(yíng)和加盟營(yíng)業(yè)面積占比分析（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表80：2015-2020年中國(guó)連鎖百貨店行業(yè)銷(xiāo)售額走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表81：連鎖百貨店配送商品金額分析（單位：萬(wàn)元）
圖表82：我國(guó)連鎖百貨配送商品占比（單位：%）
圖表83：2012-2020年我國(guó)連鎖百貨店從業(yè)人員變化（單位：萬(wàn)人）
圖表84：2020年我國(guó)連鎖百貨店直營(yíng)和加盟從業(yè)人員占比分析（單位：人，%）
圖表85：2020-2026年我國(guó)連鎖零售銷(xiāo)售規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表86：支付模式分析
圖表87：2012-2020年中國(guó)移動(dòng)支付交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）
圖表88：中國(guó)未來(lái)消費(fèi)主力人群
圖表89：80、90后的社會(huì)屬性和消費(fèi)屬性
圖表90：連鎖超市商業(yè)模式組成要素
圖表91：永輝超市多層采購(gòu)體系
圖表92：中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展歷程
圖表93：中國(guó)餐飲連鎖發(fā)展特征分析
圖表94：中國(guó)餐飲連鎖發(fā)展業(yè)態(tài)及特點(diǎn)分析
圖表95：2010-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)總店數(shù)及變化情況（單位：個(gè)，%）
圖表96：2010-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)門(mén)店總數(shù)及變化情況（單位：個(gè)，%）
圖表97：2010-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)平均總店擁有門(mén)店數(shù)及變化情況（單位：個(gè)，%）
圖表98：2020年我國(guó)連鎖餐飲直營(yíng)和加盟門(mén)店數(shù)占比分析（單位：萬(wàn)家，%）
圖表99：2010-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)餐廳營(yíng)業(yè)面積及變化情況（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表100：2010-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)平均單店?duì)I業(yè)面積及變化情況（單位：平方米，%）
圖表101：2020年我國(guó)餐飲連鎖直營(yíng)和加盟營(yíng)業(yè)面積占比分析（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表102：2010-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)從業(yè)人數(shù)及變化情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表103：2010-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)平均單店從業(yè)人數(shù)及變化情況（單位：人，%）
圖表104：2020年我國(guó)餐飲連鎖直營(yíng)和加盟從業(yè)人員占比分析（單位：人，%）
圖表105：2010-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)餐位數(shù)及變化情況（單位：萬(wàn)個(gè)，%）
圖表106：2010-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)平均單店餐位數(shù)及變化情況（單位：個(gè)，%）
圖表107：2020年我國(guó)餐飲連鎖直營(yíng)和加盟餐位數(shù)占比分析（單位：個(gè)，%）
圖表108：2010-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)營(yíng)業(yè)額及變化情況（單位：億元，%）
圖表109：2010-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)平均單店?duì)I業(yè)額及變化情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表110：2020年我國(guó)餐飲連鎖直營(yíng)和加盟營(yíng)業(yè)額占比分析（單位：億元，%）
圖表111：2010-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額及變化情況（單位：億元，%）
圖表112：2010-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)平均單店商品購(gòu)進(jìn)總額及變化情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表113：2020年我國(guó)餐飲連鎖直營(yíng)和加盟商品購(gòu)進(jìn)額占比分析（單位：億元，%）
圖表114：連鎖餐飲配送商品金額分析（單位：萬(wàn)元）
圖表115：2013-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)各區(qū)域總店數(shù)（單位：個(gè)，%）
圖表116：2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況（單位：%）
圖表117：2020年中國(guó)主要餐飲連鎖上市企業(yè)營(yíng)收及餐廳數(shù)量（單位：家，億元）
圖表118：2013-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)正餐連鎖企業(yè)總店數(shù)及變化情況（單位：個(gè)，%）
圖表119：2013-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)正餐連鎖企業(yè)門(mén)店總數(shù)及變化情況（單位：個(gè)，%）
圖表120：2013-2020年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)正餐連鎖企業(yè)平均總店擁有門(mén)店數(shù)及變化情況（單位：個(gè)）
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