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第1章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代動(dòng)漫品牌授權(quán)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)分析
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模和結(jié)構(gòu)分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
（4）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的位置
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域分析
（1）中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)應(yīng)用服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域動(dòng)漫進(jìn)入分析
（3）移動(dòng)閱讀
（4）手機(jī)游戲
（5）手機(jī)視頻
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
（1）動(dòng)漫互聯(lián)網(wǎng)品牌開(kāi)發(fā)
（2）平臺(tái)內(nèi)容化
（3）品牌資本化
（4）粉絲經(jīng)濟(jì)
1.2.4 我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要地區(qū)分析
（1）廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）北京市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.3 動(dòng)漫品牌授權(quán)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.1 動(dòng)漫品牌授權(quán)概述
（1）動(dòng)漫品牌授權(quán)定義
（2）動(dòng)漫品牌授權(quán)方式
（3）動(dòng)漫品牌授權(quán)運(yùn)作模式
（4）動(dòng)漫品牌授權(quán)收費(fèi)方式
（5）動(dòng)漫衍生品營(yíng)銷模式
（6）動(dòng)漫品牌授權(quán)的價(jià)值/意義
1.3.2 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)規(guī)模偏小
（2）授權(quán)模式單一、延展空間較大
（3）授權(quán)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)不均衡
（4）授權(quán)項(xiàng)目運(yùn)作可持續(xù)性差、市場(chǎng)表現(xiàn)差
1.3.3 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）市場(chǎng)規(guī)模
（2）授權(quán)領(lǐng)域分布
1.3.4 中國(guó)動(dòng)漫授權(quán)主要品牌
1.3.5 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給動(dòng)漫品牌授權(quán)帶來(lái)的機(jī)遇分析
（1）渠道改造
（2）消費(fèi)方式變革
（3）新領(lǐng)域——以手機(jī)游戲?yàn)槔?BR>1.4 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)問(wèn)題解析
1.4.1 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)市場(chǎng)存在問(wèn)題
1.4.2 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)市場(chǎng)問(wèn)題原因
1.4.3 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
1.5 互聯(lián)網(wǎng)下中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)發(fā)展總結(jié)

第2章：動(dòng)漫授權(quán)產(chǎn)品消費(fèi)狀況分析
2.1 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)消費(fèi)狀況
2.1.1 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)概況
（1）服裝市場(chǎng)概況
（2）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)概況
2.1.2 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)規(guī)模
2.1.3 動(dòng)漫服裝主要類型
2.1.4 動(dòng)漫服裝盈利水平
2.1.5 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（1）國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.1.6 動(dòng)漫服裝消費(fèi)市場(chǎng)
2.1.7 動(dòng)漫服裝主要企業(yè)
2.1.8 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)渠道
2.1.9 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)前景
（1）上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)動(dòng)漫服飾行業(yè)發(fā)展前景的影響
（2）下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)動(dòng)漫服飾行業(yè)發(fā)展前景的影響
2.2 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)消費(fèi)狀況
2.2.1 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)概況
（1）玩具市場(chǎng)概況
（2）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)概況
2.2.2 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)規(guī)模
2.2.3 動(dòng)漫玩具主要類型
2.2.4 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2.2.5 動(dòng)漫玩具消費(fèi)市場(chǎng)
2.2.6 動(dòng)漫玩具主要企業(yè)
（1）動(dòng)漫玩具主要生產(chǎn)企業(yè)
（2）動(dòng)漫玩具主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
2.2.7 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)渠道
（1）出口渠道增長(zhǎng)快速
（2）國(guó)內(nèi)銷售潛力巨大
2.2.8 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)前景
2.3 動(dòng)漫文具市場(chǎng)消費(fèi)狀況
2.3.1 動(dòng)漫文具市場(chǎng)概況
2.3.2 動(dòng)漫文具主要類型
2.3.3 動(dòng)漫文具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2.3.4 動(dòng)漫文具消費(fèi)市場(chǎng)
2.3.5 動(dòng)漫文具主要企業(yè)
2.3.6 動(dòng)漫文具市場(chǎng)渠道
2.3.7 動(dòng)漫文具市場(chǎng)前景
2.4 動(dòng)漫食品市場(chǎng)消費(fèi)狀況
2.4.1 動(dòng)漫食品市場(chǎng)概況
2.4.2 動(dòng)漫食品主要類型
2.4.3 動(dòng)漫食品消費(fèi)市場(chǎng)
2.4.4 動(dòng)漫食品主要企業(yè)
2.4.5 動(dòng)漫食品市場(chǎng)前景

第3章：動(dòng)漫授權(quán)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
3.1 動(dòng)漫授權(quán)行業(yè)企業(yè)發(fā)展概況
3.2 動(dòng)漫品牌授權(quán)企業(yè)之國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌代理授權(quán)商經(jīng)營(yíng)狀況
3.2.1 廣州藝洲人文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式
3.2.2 天絡(luò)行（上海）品牌管理有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式
3.2.3 優(yōu)揚(yáng)文化傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式
3.2.4 廣州新原動(dòng)力動(dòng)漫形象管理有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式
3.2.5 上海瀚允卓辰文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式
3.2.6 上海天弘知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式
3.3 動(dòng)漫品牌授權(quán)企業(yè)之國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌自營(yíng)授權(quán)商經(jīng)營(yíng)狀況
3.3.1 浙江中南卡通股份有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)授權(quán)模式
3.3.2 廣東詠聲文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)授權(quán)模式
3.3.3 廣州奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)授權(quán)模式
3.3.4 深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)授權(quán)模式
3.3.5 杭州玄機(jī)科技信息技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)授權(quán)模式
3.3.6 廣州藍(lán)弧文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)授權(quán)模式
3.4 動(dòng)漫品牌授權(quán)企業(yè)之境外在華品牌自營(yíng)/代理授權(quán)商經(jīng)營(yíng)狀況
3.4.1 香港可利可亞洲專利授權(quán)有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.2 孩子寶商貿(mào)（中國(guó)）有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)授權(quán)模式
3.4.3 美太芭比（上海）貿(mào)易有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.4 艾影（上海）商貿(mào)有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.5 華特迪士尼（上海）有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)授權(quán)模式
3.4.6 上海世紀(jì)華創(chuàng)文化形象管理有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式

第4章：動(dòng)漫品牌授權(quán)行業(yè)發(fā)展前景
4.1 動(dòng)漫品牌授權(quán)典型案例及相關(guān)領(lǐng)域分析
4.1.1 部分知名動(dòng)漫品牌授權(quán)企業(yè)授權(quán)模式分析
（1）奧飛動(dòng)漫——“動(dòng)漫+玩具+X”模式
（2）天絡(luò)行——“全媒體推廣+授權(quán)+渠道”模式
（3）藝洲人——360度全方位授權(quán)模式
4.1.2 數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀介紹
（1）發(fā)展規(guī)模
（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（3）主要業(yè)務(wù)
4.2 動(dòng)漫品牌授權(quán)的發(fā)展趨勢(shì)
4.2.1 動(dòng)漫品牌授權(quán)專業(yè)化
4.2.2 消費(fèi)者群體細(xì)化逐漸成形
4.2.3 專業(yè)卡通頻道全面介入動(dòng)漫品牌授權(quán)領(lǐng)域
4.2.4 國(guó)外品牌積極加入競(jìng)爭(zhēng)
4.2.5 動(dòng)漫品牌授權(quán)規(guī)模預(yù)測(cè)

部分圖表目錄：
圖表1：2016-2020年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率及在全球排名（單位：億人，%）
圖表2：2016-2020年網(wǎng)絡(luò)使用用戶年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表3：2016-2020年網(wǎng)民收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表4：2016-2020年中國(guó)各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬(wàn)，%）
圖表5：2016-2020年整體網(wǎng)民數(shù)量及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占整體網(wǎng)民比例和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表6：2020年中國(guó)各媒介廣告收入份額（單位：%）
圖表7：美國(guó)各媒介消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)和廣告市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表8：主流社交應(yīng)用網(wǎng)民滲透率（單位：%）
圖表9：社交應(yīng)用的一站式布局情況

單位官方網(wǎng)站：http://www.nyscw.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
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