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第一章　中國(guó)醫(yī)藥O2O行業(yè)概述
1.1　O2O模式相關(guān)介紹
1.1.1　概念界定
1.1.2　發(fā)展歷程
1.1.3　核心技術(shù)
1.1.4　應(yīng)用價(jià)值
1.1.5　經(jīng)營(yíng)模式
1.1.6　與B2C模式區(qū)別
1.2　醫(yī)藥O2O定義及商業(yè)價(jià)值
1.2.1　定義
1.2.2　發(fā)展背景
1.2.3　發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1.2.4　商業(yè)價(jià)值
1.3　醫(yī)藥O2O的構(gòu)成
1.3.1　醫(yī)藥連鎖企業(yè)、醫(yī)藥實(shí)體店
1.3.2　O2O醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)
1.3.3　消費(fèi)者
1.4　醫(yī)藥O2O服務(wù)企業(yè)分類

第二章　中國(guó)醫(yī)藥O2O市場(chǎng)PEST分析
2.1　政策環(huán)境（Political）
2.1.1　電子商務(wù)發(fā)展政策
2.1.2　互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)政策
2.1.3　內(nèi)貿(mào)流通健康發(fā)展政策
2.1.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)政策
2.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）
2.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)狀況
2.2.2　電子商務(wù)規(guī)模巨大
2.2.3　醫(yī)藥流通發(fā)展迅速
2.2.4　醫(yī)藥B2C發(fā)展推動(dòng)
2.3　社會(huì)環(huán)境（Social）
2.3.1　互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模
2.3.2　網(wǎng)購用戶規(guī)模
2.3.3　網(wǎng)購交易規(guī)模
2.3.4　慢病患者眾多
2.3.5　用戶需求提升
2.4　技術(shù)環(huán)境（Technological）
2.4.1　基礎(chǔ)服務(wù)體系
2.4.2　LBS定位技術(shù)

第三章　2016-2020年中國(guó)醫(yī)藥O2O市場(chǎng)發(fā)展分析
3.1　2016-2020年中國(guó)醫(yī)藥O2O市場(chǎng)運(yùn)行分析
3.1.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.1.3　市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)
3.1.4　熱點(diǎn)事件解析
3.1.5　企業(yè)規(guī)模分析
3.1.6　國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.2　2016-2020年中國(guó)醫(yī)藥O2O市場(chǎng)用戶行為分析
3.2.1　用戶購藥體驗(yàn)度
3.2.2　用戶購藥渠道
3.2.3　用戶規(guī)模分析
3.2.4　用戶群體屬性
3.3　中國(guó)醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)發(fā)展O2O模式SWOT分析
3.3.1　優(yōu)勢(shì)分析（Strengths）
3.3.2　劣勢(shì)分析（Weaknesses）
3.3.3　機(jī)會(huì)分析（Opportunities）
3.3.4　威脅分析（Threats）
3.4　中國(guó)醫(yī)藥O2O市場(chǎng)發(fā)展問題及對(duì)策建議分析
3.4.1　市場(chǎng)面臨挑戰(zhàn)與問題
3.4.2　市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策及建議

第四章　2016-2020年中國(guó)醫(yī)藥O2O企業(yè)發(fā)展模式分析
4.1　醫(yī)藥O2O企業(yè)盈利模式分析
4.2　醫(yī)藥O2O企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
4.2.1　重模式
4.2.2　輕模式
4.3　醫(yī)藥O2O企業(yè)服務(wù)模式分析
4.3.1　全覆蓋O2O
4.3.2　藥急送業(yè)務(wù)
4.3.3　O+O模式
4.3.4　體驗(yàn)店模式
4.4　醫(yī)藥O2O企業(yè)物流配送模式分析
4.4.1　藥店配送模式
4.4.2　自營(yíng)配送模式

第五章　2016-2020年中國(guó)不同領(lǐng)域平臺(tái)醫(yī)藥O2O布局分析
5.1　互聯(lián)網(wǎng)背景的醫(yī)藥O2O平臺(tái)發(fā)展分析
5.1.1　百度藥直達(dá)
5.1.2　阿里健康
5.1.3　騰訊智慧藥店
5.1.4　京東健康到家
5.2　傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)醫(yī)藥O2O布局分析
5.2.1　搜藥送
5.2.2　平安好醫(yī)生藥急送
5.2.3　藥快好
5.2.4　八百方
5.2.5　好藥師藥急送
5.2.6　百洋健康網(wǎng)
5.2.7　健一網(wǎng)

第六章　中國(guó)醫(yī)藥O2O服務(wù)企業(yè)典型案例分析
6.1　九州通
6.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.1.2　領(lǐng)先因素分析
6.1.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
6.1.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.1.5　財(cái)務(wù)狀況分析
6.2　康美藥業(yè)
6.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.2.2　領(lǐng)先因素分析
6.2.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
6.2.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.2.5　財(cái)務(wù)狀況分析
6.3　叮當(dāng)快藥
6.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.3.2　領(lǐng)先因素分析
6.3.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
6.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.3.5　財(cái)務(wù)狀況分析
6.4　其他平臺(tái)分析
6.4.1　快方送藥
6.4.2　藥給力

第七章　中國(guó)醫(yī)藥O2O市場(chǎng)投資分析
7.1　醫(yī)藥O2O投資機(jī)會(huì)
7.1.1　政策層面支持
7.1.2　移動(dòng)電商發(fā)展迅速
7.1.3　大數(shù)據(jù)的商業(yè)應(yīng)用
7.1.4　醫(yī)藥電商投資火熱
7.1.5　市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�巨�?BR>7.2　醫(yī)藥O2O投資風(fēng)險(xiǎn)
7.2.1　藥店地理分布問題
7.2.2　最后一公里配送問題
7.2.3　網(wǎng)上醫(yī)保支付問題
7.2.4　職業(yè)醫(yī)師不足問題

章　中國(guó)醫(yī)藥O2O市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
8.1　中國(guó)醫(yī)藥O2O市場(chǎng)發(fā)展前景分析
8.1.1　醫(yī)藥O2O發(fā)展前景
8.1.2　醫(yī)藥O2O發(fā)展方向
8.1.3　醫(yī)藥O2O發(fā)展趨勢(shì)
8.2　2021-2026年中國(guó)醫(yī)藥O2O市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
8.2.1　影響因素分析
8.2.2　市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

部分圖表目錄：
圖表：醫(yī)藥O2O框架圖
圖表：中國(guó)醫(yī)藥O2O服務(wù)核心企業(yè)
圖表：2020年中國(guó)醫(yī)藥B2C市場(chǎng)交易品類占比
圖表：2020年中國(guó)醫(yī)藥B2C企業(yè)自營(yíng)渠道交易季度復(fù)合增長(zhǎng)率
圖表：2016-2020年中國(guó)PC與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模
圖表：2016-2020年中國(guó)PC與移動(dòng)網(wǎng)購用戶規(guī)模
圖表：2016-2020年中國(guó)網(wǎng)上零售/移動(dòng)網(wǎng)購交易規(guī)模
圖表：中國(guó)醫(yī)藥O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表：醫(yī)藥O2O企業(yè)服務(wù)模式

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中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
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