第1章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀
1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)
1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體制
（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望分析
（3）GDP與醫(yī)藥流通增長(zhǎng)速度對(duì)比
1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）國(guó)民支付能力
（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通
（3）老齡化與醫(yī)藥流通
1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評(píng)述
第2章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析
2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
（1）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析
（2）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易分析
（3）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
（1）醫(yī)藥物流市場(chǎng)規(guī)模
（2）醫(yī)藥物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（3）冷鏈物流發(fā)展趨勢(shì)
2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行情況分析
2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）全國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)銷售總額
（2）藥品流通直報(bào)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)
（1）按銷售渠道分：終端銷售比重略高
（2）按銷售品類分：出口一帶一路地區(qū)西藥銷售占比高
2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷售區(qū)域分布
2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送情況
2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)集中度
第3章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒
3.1.1 國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國(guó)醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（4）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
（5）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示
3.1.2 國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示
（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示
3.2 國(guó)外醫(yī)藥流通重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3.2.1 美國(guó)McKesson Corp經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3.2.2 美國(guó)Cardinal Health經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3.2.3 日本Mediceo Paltac經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3.2.4 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)銷售渠道分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
3.2.5 美國(guó)Walgreens Boots Alliance公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
3.2.6 美國(guó)CVS公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
3.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式
3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營(yíng)銷模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制
（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式
（6）制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇
3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議
3.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較
3.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對(duì)比
3.4.2 中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況對(duì)比
3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比
第4章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析
4.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
4.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定及構(gòu)成
（1）醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的界定
（2）醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的構(gòu)成
4.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析
（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析
（2）中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
（3）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較
4.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（3）第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析
4.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問題
（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大
（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價(jià)虛高
（3）信息不對(duì)稱，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不均衡
（4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量
（5）溯源困難，藥品安全難以保證
4.1.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向
（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革
（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)流通信息可視化
（3）發(fā)展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥流通服務(wù)質(zhì)量
（4）采用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品溯源
4.1.6 典型醫(yī)藥流通模式案例分析
（1）九州通模式：快批模式
（2）太和模式：買賣全國(guó)模式
（3）華潤(rùn)醫(yī)藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送
4.2 醫(yī)藥流通分銷物流模式分析
4.2.1 醫(yī)藥流通分銷物流模式發(fā)展環(huán)境
4.2.2 醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作方式
（1）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作流程
4.2.3 醫(yī)藥流通分銷物流模式基本特點(diǎn)
4.2.4 醫(yī)藥流通分銷物流模式影響因素
（1）物流中心的過度投資、重復(fù)建設(shè)
（2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成
（3）信息化程度有待提高
（4）藥品代碼有待規(guī)范
4.2.5 中美醫(yī)藥流通分銷物流模式對(duì)比
（1）美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)藥流通模式概述
（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異
4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析
4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境
4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作方式
（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程
4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)
4.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素
（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下
（2）組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范
（3）信息化程度有待進(jìn)一步提高
（4）配送體系落后、物流成本高
4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對(duì)比
（1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式概述
（2）中美零售連鎖物流物流模式差異
（3）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式借鑒
4.4 第三方醫(yī)藥流通模式分析
4.4.1 第三方醫(yī)藥流通模式發(fā)展環(huán)境
4.4.2 第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作方式
（1）第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作主體
（2）第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作流程
4.4.3 第三方醫(yī)藥流通模式基本特點(diǎn)
4.4.4 第三方醫(yī)藥流通模式影響因素
（1）第三方醫(yī)藥流通市場(chǎng)需求不足
（2）物流信息化程度不高
（3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善
4.4.5 第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑
（1）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力
（2）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑
第5章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析
5.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量
5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)銷售規(guī)模
5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
5.1.4 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）趨勢(shì)一：現(xiàn)代批發(fā)企業(yè)成為市場(chǎng)新主角
（2）趨勢(shì)二：批發(fā)業(yè)功能多元化服務(wù)成為重要職責(zé)
（3）趨勢(shì)三：批發(fā)企業(yè)趨向大型化、集團(tuán)化、國(guó)際化
（4）趨勢(shì)四：建立現(xiàn)代化配送中心的進(jìn)程加快
5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式分析
5.2.1 開單送貨模式
（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式
（2）醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式
（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
（4）商超聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)模式
5.2.2 批發(fā)大廳模式
5.2.3 批發(fā)超市模式
5.2.4 集團(tuán)分銷模式
（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式
（2）分部無(wú)貨業(yè)務(wù)模式
5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析
5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（S）
（1）經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活
（2）產(chǎn)權(quán)清晰
（3）熟悉醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
（4）獨(dú)特地緣優(yōu)勢(shì)
5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析（W）
（1）規(guī)模約束
（2）經(jīng)營(yíng)模式陳舊
（3）管理方式落后
（4）產(chǎn)品資源缺乏
5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會(huì)分析（O）
（1）醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)容
（2）信息化等新技術(shù)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇
5.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）
（1）政策措施的障礙
（2）新商業(yè)模式的沖擊
（3）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
（4）費(fèi)用率升高、利潤(rùn)率下降
5.4 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式借鑒
5.4.1 美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（1）日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
第6章：醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?BR>6.1 醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模分析
6.1.1 醫(yī)藥終端市場(chǎng)總額
6.1.2 醫(yī)藥終端市場(chǎng)分布
6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展與用藥需求
6.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)按種類分布統(tǒng)計(jì)
6.2.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)概況
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模
6.2.3 主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
（1）醫(yī)院發(fā)展分析
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）發(fā)展分析
（3）衛(wèi)生院發(fā)展分析
6.3 零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)
6.3.1 零售藥店數(shù)量及市場(chǎng)規(guī)模
（1）零售藥店數(shù)量增長(zhǎng)情況
（2）零售藥店藥品零售總額
（3）零售藥店銷售結(jié)構(gòu)
6.3.2 連鎖藥店藥品數(shù)量及市場(chǎng)規(guī)模
（1）連鎖藥店數(shù)量增長(zhǎng)情況
（2）連鎖藥店銷售規(guī)模
6.3.3 零售藥店發(fā)展前景分析
6.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)
（1）與第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作
（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略
6.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式
6.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
（1）網(wǎng)上藥店市場(chǎng)規(guī)模
（2）醫(yī)藥電商銷售規(guī)模
（3）醫(yī)藥電商盈利分析
6.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式概況
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析
6.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析
6.4.6 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略
第7章：中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1 全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1.1 國(guó)藥控股股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（9）下屬國(guó)藥控股大藥房有限公司分析
7.1.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析
7.1.3 華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.4 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（9）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析
7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.2 廣州醫(yī)藥有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.3 華東醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.4 浙江英特集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.5 云南白藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析
7.2.6 哈藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.7 天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)投資價(jià)值分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（8）下屬天津天士力醫(yī)藥營(yíng)銷集團(tuán)有限公司分析
7.2.8 北京同仁堂股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.9 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.3 第三方主流電商平臺(tái)案例分析
7.3.1 1藥網(wǎng)
（1）1藥網(wǎng)介紹
（2）1藥網(wǎng)經(jīng)營(yíng)情況
（3）1藥網(wǎng)入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
（4）入駐1藥網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.3.2 天貓醫(yī)藥館
（1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃
（2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況
（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.3.3 京東醫(yī)藥城
（1）京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃
（2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營(yíng)情況
（3）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
（4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.4 醫(yī)藥O2O平臺(tái)案例分析
7.4.1 叮當(dāng)快藥
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
7.4.2 阿里健康
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（3）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（5）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
7.4.3 快方送藥
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
7.5 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺(tái)代表案例研究
7.5.1 藥房網(wǎng)商城
（1）藥房網(wǎng)商城市場(chǎng)定位
（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)模式
（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況
（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)品類分析
（5）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)效率分析
（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.5.2 八百方
（1）八百方市場(chǎng)定位
（2）八百方運(yùn)營(yíng)模式
（3）八百方企業(yè)入駐情況
（4）八百方經(jīng)營(yíng)品類分析
（5）八百方運(yùn)營(yíng)效率分析
（6）八百方經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.6 醫(yī)藥零售企業(yè)自營(yíng)式電子商務(wù)平臺(tái)案例分析
7.6.1 健一網(wǎng)
（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景
（2）健一網(wǎng)市場(chǎng)定位
（3）健一網(wǎng)銷售品類布局
（4）健一網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）健一網(wǎng)引流與營(yíng)銷方式
（6）健一網(wǎng)物流配送模式
（7）健一網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局
（8）健一網(wǎng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）健一網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.6.2 七樂康
（1）七樂康發(fā)展背景
（2）七樂康市場(chǎng)定位
（3）七樂康銷售品類布局
（4）七樂康經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）七樂康引流與營(yíng)銷方式
（6）七樂康物流配送模式
（7）七樂康O2O戰(zhàn)略布局
（8）七樂康未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）七樂康電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.6.3 好藥師
（1）好藥師發(fā)展背景
（2）好藥師市場(chǎng)定位
（3）好藥師銷售品類布局
（4）好藥師經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）好藥師引流與營(yíng)銷方式
（6）好藥師物流配送模式
（7）好藥師O2O戰(zhàn)略布局
（8）好藥師未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）好藥師電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.6.4 海王星辰健康藥房網(wǎng)
（1）海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景
（2）海王星辰健康藥房網(wǎng)市場(chǎng)定位
（3）海王星辰健康藥房網(wǎng)銷售品類布局
（4）海王星辰健康藥房網(wǎng)引流與營(yíng)銷方式
（5）海王星辰健康藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局
（6）海王星辰健康藥房網(wǎng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（7）海王星辰健康藥房網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.6.5 開心人網(wǎng)上藥店
（1）開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景
（2）開心人網(wǎng)上藥店市場(chǎng)定位
（3）開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局
（4）開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）開心人網(wǎng)上藥店引流與營(yíng)銷方式
（6）開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式
（7）開心人網(wǎng)上藥店O2O戰(zhàn)略布局
（8）開心人網(wǎng)上藥店未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）開心人網(wǎng)上藥店電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第8章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
8.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景分析
8.1.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為行業(yè)發(fā)展新常態(tài)
（2）醫(yī)改新政推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速
（3）信息技術(shù)應(yīng)用快速推動(dòng)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”新的發(fā)展時(shí)期
（5）資本市場(chǎng)將促進(jìn)醫(yī)藥流通行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
（6）新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟
8.1.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
8.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析
8.2.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）專業(yè)認(rèn)證壁壘
（2）經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘
（3）企業(yè)規(guī)模壁壘
（4）品牌信譽(yù)壁壘
（5）資本實(shí)力壁壘
（6）市場(chǎng)化壁壘
8.2.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 中國(guó)醫(yī)藥流通盈利模式變革分析
8.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
8.3.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)
8.3.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析
8.4 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議
8.4.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點(diǎn)分析
（1）醫(yī)藥流通企業(yè)參與醫(yī)保控費(fèi)業(yè)務(wù)
（2）醫(yī)藥流通企業(yè)布局O2O業(yè)務(wù)
8.4.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議
（1）創(chuàng)新分銷模式的企業(yè)
（2）零售連鎖藥店
（3）醫(yī)藥供應(yīng)鏈增值服務(wù)提供商
（4）規(guī)范化第三方藥品推廣企業(yè)
圖表目錄
圖表1：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表2：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈
圖表3：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門
圖表4：2015-2020年醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策
圖表5：2016-2020年我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
圖表6：2012-2020年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表7：2020年全國(guó)兩會(huì)公布經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)（單位：%）
圖表8：2015-2020年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與GDP增速對(duì)比分析（單位：%）
圖表9：2013-2020年Q1中國(guó)居民人均可支配收入水平趨勢(shì)圖（單位：元）
圖表10：2014-2020Q1中國(guó)居民人均消費(fèi)支出情況（單位：元）
圖表11：2013-2020年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表12：2020年中國(guó)65歲以上老人占總?cè)丝诒壤兓▎挝唬?）
圖表13：環(huán)境對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響分析
圖表14：2015-2020年我國(guó)規(guī)模以上醫(yī)藥制造企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億元）
圖表15：2017-2020年我國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口及貿(mào)易順差情況（單位：億美元，%）
圖表16：2015-2020年我國(guó)規(guī)模以上醫(yī)藥制造企業(yè)利潤(rùn)總額（單位：億元）
圖表17：2015-2020年我國(guó)醫(yī)藥物流總額（單位：萬(wàn)億元）
圖表18：2015-2020年醫(yī)藥流通市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)（單位：億元，%）
圖表19：2015-2020年醫(yī)藥流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表20：2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥商品終端銷售情況（單位：億元，%）
圖表21：2020年醫(yī)藥流通行業(yè)出口“一帶一路”地區(qū)和國(guó)家市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：億美元，%）
圖表22：醫(yī)藥流通行業(yè)各地區(qū)主要企業(yè)
圖表23：2015-2020年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)）（單位：%）
圖表24：2015-2020年藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)商品配送總額（單位：億元）
圖表25：2015-2020年醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)集中度（單位：億元，%）
圖表26：美國(guó)醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖
圖表27：2015-2020年三大批發(fā)商在美國(guó)的藥品分銷業(yè)務(wù)的總收入（單位：億美元）
圖表28：2020年全球主要地區(qū)藥品出口份額情況（單位：%）
圖表29：歐洲醫(yī)藥流通整合歷程
圖表30：歐洲醫(yī)藥流通規(guī)范運(yùn)作
圖表31：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)
圖表32：日本的藥品供應(yīng)鏈介紹
圖表33：國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
圖表34：美國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)類型
圖表35：美國(guó)小型藥品批發(fā)企業(yè)類型
圖表36：美國(guó)大型藥品批發(fā)企業(yè)概況
圖表37：McKesson模式三大業(yè)務(wù)方案
圖表38：McKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表39：2016-2020財(cái)年美國(guó)McKesson公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表40：美國(guó)Cardinal公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)
圖表41：2020財(cái)年Cardinal Health業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表42：2015-2020財(cái)年美國(guó)Cardinal Health公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表43：日本Mediceo Paltac發(fā)展簡(jiǎn)介
圖表44：日本Matsumoto Kiyoshi優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表45：2015-2020Q1財(cái)年美國(guó)Walgreens Boots Alliance公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表46：美國(guó)Walgreens Boots Alliance公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表47：2015-2020Q1年美國(guó)CVS公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表48：美國(guó)CVS公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表49：醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
圖表50：醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
圖表51：醫(yī)藥流通行業(yè)的主要成本結(jié)構(gòu)（分銷企業(yè)為例）
圖表52：醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
圖表53：醫(yī)藥流通企業(yè)上下游客戶需求
圖表54：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式示意圖
圖表55：兩種純銷方式的對(duì)比
圖表56：兩種純銷方式的盈利（單位：%）
圖表57：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表58：醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表59：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式類型及重點(diǎn)企業(yè)
圖表60：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)
圖表61：醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表62：我國(guó)基藥配送模式發(fā)展概況
圖表63：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式類型及重點(diǎn)企業(yè)
圖表64：醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)
圖表65：醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表66：醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表67：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表68：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表69：醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表70：制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)影響因素
圖表71：我國(guó)&美國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)對(duì)比（單位：%）
圖表72：醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
圖表73：2015-2020年南京醫(yī)藥對(duì)子公司擔(dān)保情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表74：國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥流通模式對(duì)比
圖表75：國(guó)外醫(yī)藥流通行業(yè)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)
圖表76：中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比
圖表77：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表78：醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成
圖表79：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)物流的一般模式
圖表80：藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎(chǔ)體系
圖表81：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表82：經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表83：美國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表84：美國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
圖表85：PBM與供應(yīng)鏈各主體間的關(guān)系
圖表86：中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈比較
圖表87：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表88：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表89：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表90：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表91：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表92：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表93：不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表
圖表94：不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表
圖表95：醫(yī)藥流通分銷物流模式具備完善的發(fā)展環(huán)境
圖表96：商業(yè)分銷集成物流供應(yīng)鏈分類示意圖
圖表97：電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)作交互關(guān)系
圖表98：醫(yī)藥流通分銷物流模式基本特點(diǎn)
圖表99：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥流通模式信息化程度比較
圖表100：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥流通模式服務(wù)內(nèi)容比較
圖表101：零售連鎖集成物流運(yùn)作示意圖
圖表102：醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)
圖表103：中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較情況
圖表104：第三方醫(yī)藥流通企業(yè)類型
圖表105：第三方醫(yī)藥流通運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)圖
圖表106：混合型第三方醫(yī)藥流通運(yùn)作模式
圖表107：第三方醫(yī)藥流通模式基本特點(diǎn)
圖表108：第三方醫(yī)藥流通企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)力模型
圖表109：第三方醫(yī)藥流通企業(yè)的員工創(chuàng)新性
圖表110：物流服務(wù)創(chuàng)新的“五星圖”系統(tǒng)模式
圖表111：2015-2020年醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量（單位：萬(wàn)家）
圖表112：2015-2020年我國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)市場(chǎng)銷售規(guī)模（單位：億元）
圖表113：醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次
圖表114：2020年全國(guó)醫(yī)藥批發(fā)重點(diǎn)企業(yè)銷售規(guī)模（單位：億元）
圖表115：商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表116：醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式流程及特點(diǎn)
圖表117：調(diào)撥業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表118：商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表119：商超聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)模式流程及特點(diǎn)
圖表120：批發(fā)大廳模式流程及特點(diǎn)
單位官方網(wǎng)站：http://www.nyscw.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項(xiàng)目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
