第1章：企業(yè)研究院建設狀況綜述
1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
1.1.3 企業(yè)研究院的功能
1.1.4 企業(yè)研究院的定位
（1）戰(zhàn)略定位
（2）任務定位
1.2 企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀分析
1.2.1 國外企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀
（1）國外先進企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國外企業(yè)研究院的數(shù)量
（3）國外企業(yè)研究院的研發(fā)投入
1.2.2 國內(nèi)企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀
（1）國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量
（3）國內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入
（4）國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性
第2章：企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析
2.1 原有研究機構(gòu)升級模式分析
2.1.1 機構(gòu)升級模式適用企業(yè)類型
2.1.2 機構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢分析
2.1.3 機構(gòu)升級模式相關(guān)案例剖析
（1）英特爾中國研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力
（2）英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密
（3）英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大
2.2 原有研究機構(gòu)整合模式分析
2.2.1 機構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型
2.2.2 機構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析
2.2.3 機構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析
（1）天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展意義
（2）天津冶金集團板帶材研究院任務目標
（3）天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展策略
2.3 全新構(gòu)建模式分析
2.3.1 全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型
2.3.2 全新構(gòu)建模式優(yōu)勢分析
2.3.3 全新構(gòu)建模式劣勢分析
2.3.4 全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析
（1）天津冶金集團金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析
（2）天津冶金集團金屬制品研究院技術(shù)專利分析
（3）天津冶金集團金屬制品研究院人才建設分析
（4）天津冶金集團金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.4 合并專業(yè)研究機構(gòu)模式分析
2.4.1 兼并其他機構(gòu)模式適用企業(yè)類型
2.4.2 兼并其他機構(gòu)模式優(yōu)勢分析
2.4.3 兼并其他機構(gòu)模式劣勢分析
2.4.4 兼并其他機構(gòu)模式相關(guān)案例剖析
（1）統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機構(gòu)
（2）促進產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級
第3章：企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設模式分析
3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設戰(zhàn)略
3.1.1 二級研發(fā)體系概述
3.1.2 二級研發(fā)體系優(yōu)勢
（1）關(guān)注公司的未來
（2）經(jīng)濟上回報優(yōu)勢
3.1.3 二級研發(fā)體系特點
（1）強調(diào)團隊創(chuàng)新
（2）保護創(chuàng)意與發(fā)散思維
3.1.4 二級研發(fā)體系經(jīng)驗借鑒
（1）引進專業(yè)人才
（2）領(lǐng)導對市場需求有卓見
（3）從研發(fā)到研究的螺旋上升
3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析
3.2.1 選拔先進人才分析
3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析
3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析
3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析
3.3 企業(yè)研究院決策機制建設要點
3.3.1 決策機制建設要點
3.3.2 決策主體定位要點
（1）科研人員在決策中起主導作用
（2）科學決策要符合投資者的利益
3.3.3 決策結(jié)構(gòu)建設要點
3.3.4 決策方法建設要點
3.4 企業(yè)研究院評價與監(jiān)督機制建設要點
3.4.1 評價與監(jiān)督機制建設要點
3.4.2 評價與監(jiān)督主體定位要點
3.4.3 評價與監(jiān)督內(nèi)容選定要點
3.4.4 評價與監(jiān)督方法優(yōu)化要點
（1）成本效用分析法
（2）多目標系統(tǒng)分析法
（3）績效考核監(jiān)督
3.5 企業(yè)研究院激勵機制建設要點
3.5.1 壓力激勵機制建設要點
3.5.2 產(chǎn)權(quán)激勵機制建設要點
3.5.3 聲譽激勵機制建設要點
3.5.4 報酬激勵機制建設要點
3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗借鑒
3.6.1 聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗借鑒
（1）聯(lián)想研究院注重市場需求
（2）聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu)
（3）聯(lián)想研究院的發(fā)展策略
3.6.2 微軟研究院成功經(jīng)驗借鑒
（1）微軟研究院特定的研究機制
（2）微軟研究院開放的研究方式
（3）微軟研究院聘請名校專家顧問
3.6.3 SUN研究院成功經(jīng)驗借鑒
3.6.4 IBM研究院成功經(jīng)驗借鑒
3.6.5 中興通迅研究院成功經(jīng)驗借鑒
第4章：企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀與建設模式
4.1 企業(yè)國家重點實驗室成立背景
4.1.1 實驗室建設內(nèi)部環(huán)境分析
4.1.2 實驗室建設外部環(huán)境分析
4.1.3 實驗室建設發(fā)展優(yōu)勢分析
4.2 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 企業(yè)國家重點實驗室建設規(guī)模
4.2.2 企業(yè)國家重點實驗室結(jié)構(gòu)特征
4.2.3 企業(yè)國家重點實驗室布局情況
（1）領(lǐng)域分布
（2）所屬部門分布
（3）地域分布
4.2.4 企業(yè)國家重點實驗室人員情況
（1）固定人員
（2）流動人員
4.2.5 企業(yè)國家重點實驗室基礎設施
4.2.6 企業(yè)國家重點實驗室經(jīng)費支持
4.2.7 企業(yè)國家重點實驗室運行情況
（1）承擔科研任務
（2）科研產(chǎn)出
（3）人才培養(yǎng)和隊伍建設
（4）學術(shù)交流與開放共享
4.3 企業(yè)國家重點實驗室建設路徑
4.3.1 企業(yè)國家重點實驗室定位分析
4.3.2 企業(yè)國家重點實驗室建設路徑
（1）建立完備的科研實驗條件
（2）建立企業(yè)與實驗室相結(jié)合的管理模式
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍
4.4 企業(yè)國家重點實驗室平臺建設
4.4.1 實驗室平臺的必要性分析
4.4.2 實驗室平臺總體構(gòu)建思路
（1）運行管理平臺
（2）基礎研究平臺
（3）實驗測試平臺
（4）成果轉(zhuǎn)化平臺
4.5 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略
4.5.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素
（1）研發(fā)組織策略類型分析
（2）影響研發(fā)組織策略類型因素
4.5.2 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)投資策略
（1）研發(fā)投資風險管理
（2）研發(fā)投資的成本管理
4.5.3 企業(yè)國家重點實驗室創(chuàng)新模式選擇
（1）自主創(chuàng)新模式分析
（2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
（3）自主創(chuàng)新模式選擇策略
4.5.4 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略案例
第5章：中國企業(yè)科研投入情況分析
5.1 企業(yè)科研活動基本情況分析
5.1.1 科研企業(yè)數(shù)量規(guī)模
5.1.2 企業(yè)科研經(jīng)費投入情況
5.1.3 企業(yè)科研成果產(chǎn)出情況
5.1.4 企業(yè)專利技術(shù)情況
5.1.5 企業(yè)辦科研機構(gòu)基本情況
5.2 分行業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.2.1 分行業(yè)企業(yè)科研人員全時當量分析
5.2.2 分行業(yè)企業(yè)科研項目數(shù)量分析
5.2.3 分行業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析
5.2.4 分行業(yè)企業(yè)專利申請情況分析
5.3 分地區(qū)企業(yè)科研投入情況分析
5.3.1 分地區(qū)企業(yè)科研人員全時當量分析
5.3.2 分地區(qū)企業(yè)科研項目數(shù)量分析
5.3.3 分地區(qū)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析
5.3.4 分地區(qū)企業(yè)專利申請情況分析
5.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.4.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研機構(gòu)數(shù)量分析
5.4.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研人員全時當量
5.4.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析
5.4.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研項目數(shù)量分析
5.4.5 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)專利申請情況分析
第6章：企業(yè)研究院典型案例分析
6.1 國有企業(yè)研究院典型案例分析
6.1.1 中國電力科學研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要服務
（5）研究院服務區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.1.2 中煤科工集團重慶研究院有限公司
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院經(jīng)營狀況
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.1.3 廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務
（5）研究院銷售服務區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.1.4 中國船舶及海洋工程設計研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.1.5 中國石化石油化工科學研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.1.6 中國電信股份有限公司北京研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.1.7 中航工業(yè)北京航空材料研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.2 民營企業(yè)研究院典型案例分析
6.2.1 北京北大方正技術(shù)研究院有限公司
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.2.2 海爾中央研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要成果
（5）研究院銷售服務區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.2.3 TCL集團工業(yè)研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院研發(fā)管理架構(gòu)
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.2.4 聯(lián)想研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要成果
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.2.5 上海三一科技研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.3 公司制企業(yè)研究院典型案例分析
6.3.1 中冶集團武漢勘察研究院有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
（3）企業(yè)研發(fā)實力
（4）企業(yè)司主要業(yè)績
（5）企業(yè)銷售區(qū)域
（6）企業(yè)人力資源
（7）企業(yè)客戶資源
（8）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（10）企業(yè)最新動向
6.3.2 遼寧省機械研究院有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
（3）企業(yè)研發(fā)實力
（4）企業(yè)司主要產(chǎn)品
（5）企業(yè)銷售區(qū)域
（6）企業(yè)人力資源
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（9）企業(yè)最新動向
6.3.3 中國電器科學研究院有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
（3）企業(yè)研發(fā)實力
（4）企業(yè)司主要成績
（5）企業(yè)銷售區(qū)域
（6）企業(yè)人力資源
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（9）企業(yè)最新動向
6.3.4 北京中建建筑科學研究院有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
（3）企業(yè)研發(fā)實力
（4）企業(yè)主要業(yè)務
（5）企業(yè)銷售區(qū)域
（6）企業(yè)人力資源
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（9）企業(yè)最新動向
6.3.5 中鋼集團鄭州金屬制品研究院有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
（3）企業(yè)研發(fā)實力
（4）企業(yè)司主要產(chǎn)品及服務
（5）企業(yè)銷售區(qū)域
（6）企業(yè)人力資源
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（9）企業(yè)最新動向
6.4 第三方企業(yè)研究院典型案例分析
6.4.1 煤炭科學技術(shù)研究院有限公司
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.4.2 北京礦冶研究總院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.4.3 鋼鐵研究總院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品與服務
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.4.4 北京生物制品研究所有限責任公司
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.4.5 上海醫(yī)藥工業(yè)研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
第7章：企業(yè)研究院發(fā)展趨勢及建議
7.1 企業(yè)研究院建設優(yōu)劣勢分析
7.1.1 企業(yè)研究院優(yōu)勢分析
7.1.2 企業(yè)研究院劣勢分析
7.2 企業(yè)研究院發(fā)展趨勢分析
7.2.1 趨勢一
7.2.2 趨勢二
7.2.3 趨勢三
7.2.4 趨勢四
7.3 企業(yè)研究院建設建議
7.3.1 盈利模式建議
7.3.2 資金投入規(guī)模建議
7.3.3 研究院市場定位建議
7.3.4 研究院研究方向建議
圖表目錄
圖表1：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖
圖表2：企業(yè)研究院的功能列表
圖表3：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表
圖表4：企業(yè)研究院的任務定位列表
圖表5：2010-2020中國研發(fā)經(jīng)費支出變動圖（單位：億元，%）
圖表6：原有研究機構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢列表
圖表7：原有研究機構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢列表
圖表8：全新構(gòu)建模式優(yōu)勢列表
圖表9：全新構(gòu)建模式劣勢列表
圖表10：兼并其他機構(gòu)模式優(yōu)勢列表
圖表11：兼并其他機構(gòu)模式劣勢列表
圖表12：微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略
圖表13：企業(yè)研究院環(huán)境因素一覽表
圖表14：企業(yè)國家實驗室優(yōu)勢分析
圖表15：部分企業(yè)國家重點實驗室名單
圖表16：截至2016年國家重點實驗室驗收名單
圖表17：第三批企業(yè)國家重點實驗室初審名單
圖表18：企業(yè)國家重點實驗室依托單位所有制類型分布（單位：個，%）
圖表19：企業(yè)國家重點實驗室依托單位性質(zhì)分類（單位：個，%）
圖表20：企業(yè)國家重點實驗室依托單位企業(yè)類型（單位：個，%）
圖表21：企業(yè)國家重點實驗室領(lǐng)域分布（單位：個，%）
圖表22：企業(yè)國家重點實驗室所屬部門分布（單位：個）
圖表23：企業(yè)國家重點實驗室地域分布（單位：個）
圖表24：企業(yè)國家重點實驗室固定人員專業(yè)技術(shù)職務構(gòu)成（單位：人，%）
圖表25：企業(yè)國家重點實驗室固定人員年齡分布（單位：人，%）
圖表26：企業(yè)國家重點實驗室固定人員學歷分布（單位：人，%）
圖表27：企業(yè)國家重點實驗室固定人員構(gòu)成（單位：人，%）
圖表28：企業(yè)國家重點實驗室流動人員專業(yè)技術(shù)職務構(gòu)成（單位：人，%）
圖表29：企業(yè)國家重點實驗室流動人員學歷分布（單位：人，%）
圖表30：企業(yè)國家重點實驗室固定資產(chǎn)情況（單位：萬平方米，臺，億元）
圖表31：重大科技創(chuàng)新基地建設中央財政撥款情況（單位：億元）
圖表32：企業(yè)國家重點實驗室單價30萬元以上設備情況（單位：億元，小時，%）
圖表33：企業(yè)國家重點實驗室在研科研課題構(gòu)成（單位：項，萬元，%）
圖表34：企業(yè)國家重點實驗室獲得國家級、省部級獎勵情況（單位：項）
圖表35：企業(yè)國家重點實驗室獲得授權(quán)發(fā)明專利、新藥證書、生產(chǎn)批件、軟件等級著作權(quán)、制定標準、制定規(guī)范及專著情況（單位：項，個，本）
圖表36：企業(yè)國家重點實驗室發(fā)表學術(shù)論文情況（單位：篇）
圖表37：企業(yè)國家重點實驗室參加學術(shù)交流情況（單位：人次）
圖表38：企業(yè)國家重點實驗室承辦大型學術(shù)會議情況（單位：次，%）
圖表39：企業(yè)國家重點實驗室設置開放課題情況（單位：萬元，項）
圖表40：企業(yè)國家重點實驗室管理模式
圖表41：海爾數(shù)字化家電國家重點實驗室平臺構(gòu)建
圖表42：海爾數(shù)字化家電國家重點實驗室運行管理平臺
圖表43：海爾數(shù)字化家電國家重點實驗室實驗測試平臺
圖表44：企業(yè)國家重點實驗室管理模式
圖表45：影響研發(fā)組織策略類型因素
圖表46：企業(yè)國家重點實驗室自主創(chuàng)新模式
圖表47：影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
圖表48：企業(yè)國家重點實驗室創(chuàng)新模式選擇的因素
圖表49：自主創(chuàng)新模式選擇原則
圖表50：2011-2020年海爾專利申請逐年合計數(shù)（單位：項）
圖表51：科研企業(yè)數(shù)量及其占比（單位：個，%）
圖表52：企業(yè)科研經(jīng)費支出（單位：億元）
圖表53：企業(yè)科研經(jīng)費支出占營業(yè)收入比重（單位：%）
圖表54：企業(yè)科研經(jīng)費支出占營業(yè)收入比重（單位：%）
圖表55：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)量（單位：個）
圖表56：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費支出（單位：億元）
圖表57：企業(yè)專利申請數(shù)量
圖表58：企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)量
圖表59：企業(yè)辦科研機構(gòu)數(shù)量（單位：個）
圖表60：企業(yè)辦科研機構(gòu)人員規(guī)模（單位：萬人）
圖表61：企業(yè)辦科研機構(gòu)經(jīng)費支出（單位：億元）
圖表62：分行業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費支出（單位：億元）
圖表63：分行業(yè)企業(yè)科研項目數(shù)量（單位：億元）
圖表64：分行業(yè)企業(yè)專利申請數(shù)量
圖表65：分行業(yè)企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)量
圖表66：分地區(qū)企業(yè)科研經(jīng)費支出（單位：億元）
圖表67：分地區(qū)企業(yè)科研項目數(shù)量（單位：億元）
圖表68：分地區(qū)企業(yè)專利申請數(shù)量
圖表69：分地區(qū)企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)量
圖表70：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費支出（單位：億元）
圖表71：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品科研經(jīng)費支出（單位：億元）
圖表72：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研項目數(shù)量（單位：億元）
圖表73：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品科研項目數(shù)量（單位：億元）
圖表74：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)專利申請數(shù)量
圖表75：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)量
圖表76：中國電力科學研究院基本信息
圖表77：中國電力科學研究院組織機構(gòu)圖
圖表78：中國電力科學研究院優(yōu)劣勢分析
圖表79：中煤科工集團重慶研究院基本信息
圖表80：中煤科工集團重慶研究院組織機構(gòu)圖
圖表81：中煤科工集團重慶研究院有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表82：廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院基本信息
圖表83：廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院組織機構(gòu)圖
圖表84：廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院優(yōu)劣勢分析
圖表85：中國船舶及海洋工程設計研究院基本信息
圖表86：中國船舶及海洋工程設計研究院組織機構(gòu)圖
圖表87：中國船舶及海洋工程設計研究院主要產(chǎn)品分析
圖表88：中國船舶及海洋工程設計研究院優(yōu)劣勢分析
圖表89：中國石化石油化工科學研究院基本信息
圖表90：中國石化石油化工科學研究院產(chǎn)品及服務
圖表91：中國石化石油化工科學研究院優(yōu)劣勢分析
圖表92：中國石化石油化工科學研究院發(fā)展戰(zhàn)略
圖表93：中國電信股份有限公司北京研究院基本信息
圖表94：中國電信股份有限公司北京研究院組織機構(gòu)圖
圖表95：中國電信股份有限公司北京研究院優(yōu)劣勢分析
圖表96：中航工業(yè)北京航空材料研究院基本信息
圖表97：中航工業(yè)北京航空材料研究院產(chǎn)品及服務
圖表98：中航工業(yè)北京航空材料研究院優(yōu)劣勢分析
圖表99：北京北大方正技術(shù)研究院基本信息
圖表100：北京北大方正技術(shù)研究院有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表101：海爾中央研究院基本信息
圖表102：海爾中央研究院優(yōu)劣勢分析
圖表103：TCL集團工業(yè)研究院基本信息
圖表104：TCL集團工業(yè)研究院管理架構(gòu)體系
圖表105：TCL集團工業(yè)研究院優(yōu)劣勢分析
圖表106：聯(lián)想研究院基本信息
圖表107：聯(lián)想研究院優(yōu)劣勢分析
圖表108：上海三一科技研究院基本信息
圖表109：上海三一科技研究院優(yōu)劣勢分析
圖表110：中冶集團武漢勘察研究院基本信息
圖表111：中冶集團武漢勘察研究院有限公司銷售區(qū)域
圖表112：中冶集團武漢勘察研究院有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表113：遼寧省機械研究院基本信息
圖表114：遼寧省機械研究院組織機構(gòu)圖
圖表115：遼寧省機械研究院有限公司國內(nèi)銷售網(wǎng)絡
圖表116：遼寧省機械研究院有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表117：中國電器科學研究院基本信息
圖表118：中國電器科學研究院有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表119：北京中建建筑科學研究院基本信息
圖表120：北京中建建筑科學研究院組織機構(gòu)圖
單位官方網(wǎng)站：http://www.nyscw.net
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