第1章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展概述
1.1 大健康戰(zhàn)略相關(guān)定義
1.1.1 大健康
1.1.2 大健康產(chǎn)業(yè)
1.1.3 大健康戰(zhàn)略
1.2 大健康戰(zhàn)略研究范圍與分析方法
1.2.1 報(bào)告研究范圍界定
1.2.2 報(bào)告分析方法介紹
1.3 大健康戰(zhàn)略效益分析
1.3.1 經(jīng)濟(jì)效益
（1）藥企利潤(rùn)萎縮
（2）藥店遭遇瓶頸
（3）行業(yè)前景廣闊
1.3.2 社會(huì)效益
1.3.3 營(yíng)銷效益
（1）OTC廣告有可能被禁播
（2）大健康廣告能頂替OTC廣告
第2章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析
2.1 大健康戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀及展望
（1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀
（2）國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）國(guó)內(nèi)居民收入水平現(xiàn)狀
（4）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2.1.2 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述
2.2 大健康戰(zhàn)略社會(huì)環(huán)境分析
2.2.1 相關(guān)社會(huì)因素分析
（1）人口結(jié)構(gòu)變化
（2）生態(tài)環(huán)境變化
（3）醫(yī)療成本變化
（4）食品安全問(wèn)題
（5）藥品安全問(wèn)題
（6）國(guó)民健康意識(shí)
（7）城鎮(zhèn)化因素
2.2.2 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述
2.3 大健康戰(zhàn)略政策環(huán)境分析
2.3.1 監(jiān)管體制
2.3.2 相關(guān)政策解讀
2.3.3 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述
第3章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
3.1 國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)啟示
3.1.1 國(guó)際發(fā)展概況
（1）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)歷程
（2）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（3）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（4）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分
3.1.2 國(guó)際領(lǐng)先案例分析
（1）雅培（Abbott）
（2）強(qiáng)生（Johnson&Johnson）
（3）諾華（Novartis AG）
（4）葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）
（5）賽諾菲-安萬(wàn)特（Sanofi-Aventis）
3.1.3 國(guó)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示
3.2 國(guó)內(nèi)大健康戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀分析
3.2.1 發(fā)展歷程
3.2.2 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)
（1）藥企發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）藥企大健康戰(zhàn)略概況
（3）藥企大健康戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)
（4）藥企大健康戰(zhàn)略典型案例分析
（5）藥企大健康戰(zhàn)略嘗試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.2.3 藥品銷售企業(yè)
（1）藥店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）藥店大健康戰(zhàn)略概況
（3）藥店大健康戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)
（4）藥店大健康戰(zhàn)略典型案例分析
（5）藥店大健康戰(zhàn)略嘗試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.3 國(guó)內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
3.3.1 政策趨勢(shì)
3.3.2 產(chǎn)品趨勢(shì)
3.3.3 需求趨勢(shì)
第4章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展模式分析
4.1 橫向擴(kuò)張模式分析
4.1.1 橫向擴(kuò)張模式概述
4.1.2 橫向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)產(chǎn)品）
（1）營(yíng)養(yǎng)保健
（2）藥妝
（3）醫(yī)療器械
（4）日化
4.1.3 橫向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)企業(yè)）
（1）橫向擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）橫向擴(kuò)張案例
4.2 縱向延伸模式分析
4.2.1 縱向延伸模式概述
4.2.2 縱向延伸模式分析（重點(diǎn)模式）
（1）分銷模式
（2）直銷模式
（3）電子商務(wù)模式
4.2.3 縱向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)企業(yè)）
（1）縱向擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）縱向擴(kuò)張案例
第5章：大健康戰(zhàn)略典型案例分析
5.1 大健康戰(zhàn)略典型案例整體概況分析
5.1.1 龍頭藥企整體進(jìn)軍大健康
5.1.2 藥店先行者大多成“先烈”
（1）藥店十強(qiáng)單店大健康產(chǎn)品銷售額占比
（2）藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)大健康產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化
5.2 藥企大健康戰(zhàn)略典型案例分析
5.2.1 云南白藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.2 漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.3 天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.4 馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.5 哈藥集團(tuán)人民同泰醫(yī)藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
5.2.6 北京同仁堂股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.7 廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.8 修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.9 仲景宛西制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.10 滇虹藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.11 浙江康恩貝制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.12 康美藥業(yè)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.13 貴州益佰制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.14 貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3 藥店大健康戰(zhàn)略典型案例分析
5.3.1 西安怡康醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（7）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（8）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（9）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.2 云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.3 甘肅眾友健康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.4 國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.5 安徽豐原大藥房連鎖有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.6 湖南千金大藥房連鎖有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.7 上海華氏大藥房大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.8 無(wú)錫延壽堂大藥房大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
5.3.9 無(wú)錫市民大藥房大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
5.3.10 杭州九洲大藥房大關(guān)店大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
5.3.11 上海開(kāi)心人大藥房楊浦店大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
5.3.12 深信百年健康新概念藥店大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
第6章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展建議
6.1 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇分析
6.1.1 藥企大健康戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析
（1）品牌優(yōu)勢(shì)
（2）產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
（3）廣告營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
6.1.2 藥店大健康戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析
6.1.3 大健康戰(zhàn)略的機(jī)遇分析
（1）人口驅(qū)動(dòng)力
（2）經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力
（3）技術(shù)驅(qū)動(dòng)力
（4）環(huán)境驅(qū)動(dòng)力
6.2 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2.1 產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2 市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3 自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4 產(chǎn)品同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)
6.3 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必備素質(zhì)
6.3.1 藥企發(fā)展大健康戰(zhàn)略的必備素質(zhì)分析
6.3.2 藥店發(fā)展大健康戰(zhàn)略的必備素質(zhì)分析
6.4 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前瞻建議
6.4.1 藥企大健康戰(zhàn)略建議
6.4.2 藥店大健康戰(zhàn)略建議
圖表目錄
圖表1：大健康產(chǎn)業(yè)分類
圖表2：大健康戰(zhàn)略報(bào)告分析架構(gòu)圖
圖表3：2016-2020年我國(guó)居民人均GDP及增長(zhǎng)率（單位：元，%）
圖表4：2009-2020年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表5：2009-2020年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)利潤(rùn)總額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表6：2012-2020年中國(guó)居民人均可支配收入及增長(zhǎng)速度（單位：元，%）
圖表7：2010-2020年中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元）
圖表8：2013-2020年城鎮(zhèn)居民人均醫(yī)療保健支出及預(yù)測(cè)（單位：元）
圖表9：2013-2020年農(nóng)村居民人均醫(yī)療保健支出及預(yù)測(cè)（單位：元）
圖表10：2013-2020年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)（單位：%）
圖表11：2020年中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)及預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表12：2008-2020年我國(guó)65歲及以上人口數(shù)量及占比情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表13：2020年338個(gè)城市環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況
圖表14：2020年七大流域和浙閩片河流、西北諸河、西南諸河水質(zhì)狀況
圖表15：2008-2020年我國(guó)醫(yī)院次均門診費(fèi)用走勢(shì)圖（單位：元）
圖表16：2013-2020年國(guó)內(nèi)食品安全重大事件回顧
圖表17：受訪公眾認(rèn)為最重要的事調(diào)查結(jié)果（單位：%）
圖表18：受訪公眾健康困擾問(wèn)題調(diào)查結(jié)果（單位：%）
圖表19：2001-2020年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化情況（單位：%）
圖表20：社會(huì)因素對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響列表
圖表21：中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)監(jiān)管部門及主要職能
圖表22：大健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
圖表23：《新醫(yī)療體制改革》的“四位一體”體系
圖表24：美國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀示意圖
圖表25：美國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表26：中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表27：美國(guó)的家庭保健服務(wù)介紹表
圖表28：2014-2020年雅培（Abbott）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億美元）
圖表29：美國(guó)雅培（Abbott）公司大健康產(chǎn)品列表
圖表30：強(qiáng)生（Johnson&Johnson）基本信息表
圖表31：2010-2020年美國(guó)強(qiáng)生（JNJ）公司銷售收入情況（單位：億美元，%）
圖表32：2013-2020年強(qiáng)生公司經(jīng)營(yíng)情況（單位：億美元）
圖表33：美國(guó)強(qiáng)生（Johnson&Johnson）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
圖表34：諾華公司（Novartis AG）基本信息表
圖表35：2012-2020年諾華公司（Novartis AG）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億美元）
圖表36：2016-2020年諾華公司（Novartis AG）銷售收入情況（單位：億美元，%）
圖表37：2020年諾華公司（Novartis AG）銷售收入產(chǎn)品分布情況（單位： %）
圖表38：美國(guó)諾華（Novartis AG）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
圖表39：美國(guó)諾華（Novartis AG）公司中國(guó)業(yè)務(wù)
圖表40：葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）基本信息表
圖表41：2016-2020年葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億英鎊）
圖表42：2016-2020年葛蘭素史克公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億英鎊，%）
圖表43：2020年英國(guó)葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表44：賽諾菲-安萬(wàn)特（Sanofi-Aventis）基本信息表
圖表45：2016-2020年賽諾菲安萬(wàn)特公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（單位：億歐元，%）
圖表46：2012-2020年賽諾菲-安萬(wàn)特（Sanofi-Aventis）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億歐元）
圖表47：2014-2020中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表48：美國(guó)的家庭保健服務(wù)介紹表
圖表49：大健康戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)發(fā)展歷程示意圖
圖表50：2010-2020年醫(yī)藥制造業(yè)增加值增速情況（單位：%）
圖表51：2016-2020年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)出口總體情況（單位：億美元，%）
圖表52：2012-2020年我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表53：藥企大健康戰(zhàn)略列表
圖表54：云南白藥牙膏起步期受到諸多質(zhì)疑
圖表55：云南白藥牙膏營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)
圖表56：云南白藥牙膏購(gòu)買方面的三大障礙
圖表57：云南白藥牙膏的三大拓展
圖表58：云南白藥牙膏的渠道策略
圖表59：云南白藥牙膏的炒作策略
圖表60：云南白藥牙膏的電視廣告策略
圖表61：云南白藥牙膏的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
圖表62：藥企大健康戰(zhàn)略成敗關(guān)鍵因素列表
圖表63：2016-2020年我國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表64：2016-2020年中國(guó)四大上市連鎖藥店?duì)I收規(guī)模（單位：億元）
圖表65：2016-2020中國(guó)連鎖藥店企業(yè)數(shù)量變化情況（單位：家，%）
圖表66：2016-2020年中國(guó)連鎖藥店門店數(shù)量變化情況（單位：萬(wàn)家，%）
圖表67：2008-2020零售藥店數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)家，%）
圖表68：2020年中國(guó)零售藥店地區(qū)分布（單位：%）
圖表69：藥店大健康戰(zhàn)略列表
圖表70：藥企大健康戰(zhàn)略成敗關(guān)鍵因素列表
圖表71：2014-2020中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表72：2010-2020年中國(guó)營(yíng)養(yǎng)保健品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表73：2020年中國(guó)營(yíng)養(yǎng)保健品行業(yè)上市公司銷售額及凈利潤(rùn)（單位：億元）
圖表74：2009-2020年中國(guó)藥妝市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表75：中國(guó)藥妝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次
圖表76：中國(guó)藥妝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（單位：%）
圖表77：2014-2020年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)總規(guī)模計(jì)增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表78：2010-2020年我國(guó)醫(yī)療器械規(guī)模以上企業(yè)規(guī)模（單位：億元）
圖表79：國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械市場(chǎng)的基本構(gòu)成（單位：%）
圖表80：我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)各品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表81：2010-2020年中國(guó)日化市場(chǎng)銷售收入走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表82：中國(guó)本土知名日化品牌一覽表
圖表83：中國(guó)藥企橫向擴(kuò)張分析表
圖表84：中國(guó)藥企橫向擴(kuò)張案例
圖表85：中國(guó)化妝品行業(yè)的利潤(rùn)總體分布圖（單位：%）
圖表86：中國(guó)化妝品行業(yè)渠道分布圖（按銷售收入）（單位：%）
圖表87：分銷渠道各細(xì)分渠道分布圖（按銷售收入）（單位：%）
圖表88：營(yíng)養(yǎng)保健品行業(yè)價(jià)值鏈情況
圖表89：無(wú)限極直銷模式優(yōu)勢(shì)
圖表90：大健康領(lǐng)域的五種電子商務(wù)模式列表
圖表91：中國(guó)藥企縱向擴(kuò)張分析表
圖表92：中國(guó)藥企縱向擴(kuò)張案例
圖表93：2016-2020年進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)的十一大藥企銷售收入排名（單位：億元）
圖表94：2020年連鎖藥店各主要類別銷售總額貢獻(xiàn)率分布情況（單位：%）
圖表95：2020年連鎖藥店行業(yè)單店保健食品銷售占比前十強(qiáng)（單位：%）
圖表96：2016-2020年食品/保健品類銷售總額貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表97：2016-2020年食品/保健品類利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表98：云南白藥集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表99：截至2020年底云南白藥集團(tuán)股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表100：云南白藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略內(nèi)容
圖表101：2020年云南白藥集團(tuán)股份有限公司銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表102：云南白藥集團(tuán)股份有限公司主要產(chǎn)品
圖表103：2020年云南白藥集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表104：云南白藥集團(tuán)股份有限公司大健康產(chǎn)品列表
圖表105：2015-2020年云南白藥集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表106：2015-2020年云南白藥集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表107：2015-2020年云南白藥集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表108：2015-2020年云南白藥集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表109：2015-2020年云南白藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表110：云南白藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表111：漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司基本信息表
圖表112：截至2020年漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表113：2020年漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)地區(qū)分布（單位：%）
圖表114：漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司主要產(chǎn)品
圖表115：2020年漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表116：2015-2020年漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表117：2015-2020年漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表118：2015-2020年漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表119：2015-2020年漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表120：2015-2020年漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
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